IT业界生存八大法则

IT资深专家迈克尔·沙夫纳(MichaelSchaffner)今天在《福布斯》网站上发表了署名文章，为公司的CIO们指明了过冬的方向，推荐了8个在经济衰退中生存及迎接反弹的准则。

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　　金融危机使得市场出现了寒冬迹象，大环境的恶劣使得IT行业的每个参与者都不可能置身度外，IT资深专家迈克尔·沙夫纳(MichaelSchaffner)今天在《福布斯》网站上发表了署名文章，为公司的CIO们指明了过冬的方向，推荐了8个在经济衰退中生存及迎接反弹的准则。

　　水涨船高：虽然经济困难时期，任何一家公司都无法独善其身，但是这种情况只会使某些行业受到严重影响，而一部分企业和行业还是处在增长期，因此，最重要的是根据自己的状况制定计划，而不是“东施效颦”，根据其他企业所受到的影响去定计划。

　　莫要惊慌：经济状况只是糟糕而已，并非世界末日到了，作为领导者，公司的每一双眼睛都在注视着你，你是他们的希望。所以，不要过于惊慌，首先要制定在经济紧缩时的IT管理策略，因为IT技术可以用更少的资源来管理日常运营。

　　“希望”并非策略：有希望是好的，但是空谈希望不会改变任何窘境。预算是彻底理解成本状况的好方法，这包括几种不同的系统以及减少特定开支所造成的影响等，必要的替代方案是不可或缺的。

　　天无绝人之路：通常从企业政治角度出发，成本节约、标准化和丢弃老化的系统等行动往往很难实施。但在经济困难时期，节约成本占据了主要地位，企业政治则相对减少。当然，你仍然需要根据具体情况出发，但当你发现有更多赞同的声音时，你可能希望采取上述的这些措施。

　　挖掘潜力：经济不景气时需要改变关注的重心，尽管期待新的系统，但此时的CEO对讨论如何花钱购买新系统将不再感兴趣，相反，更为根本的事情将得到关注。这意味着，如何培训用户更为彻底地利用现有系统，设法改善商业流程，降低成本并加快小型项目的实施，以降低成本并提高效率将在关注中得以实施。

　　沟通，沟通，沟通：沟通比以前更为关键。一定要确保沟通顺畅，包括对老板的“向上”沟通和对员工的“向下”沟通，确信你的老板清楚并且理解你目前所采取的行动，也要确信自己了解了老板的计划，以保持自己的行动与整体计划的一致性。对于员工，要尽可能地开放。员工们理解目前的状况，并且焦急地希望了解事情的进展。你可能也希望员工成为计划中进程的一个部分，他们会成为价值无法估量的创意资源、可替代的解决方案和公司内部运作的知识库。

　　重要是要做什么，而不是能做什么：不管你是否喜欢，你都不得不做一些事情。削减更多的预算相当困难，但是，因为别人无法替代你做出这个决定，也没有人像你这样对IT有深入的了解，所以，你必须要为进一步削减预算做好准备。

　　一切都会过去：好消息是困难不是永远的，某一时刻，一切都将开始变好。但要牢牢记住，困难“过去”的时候，你必须随机应变，将从控制成本模式转化为新项目开发模式。各公司都将关注经济环境的变化并对计划调整保持谨慎，一旦决定转变，就将采取快速改变，此时，做出快速反应就是你该做的，一是一定要做的事。

　　前方的挑战可能更加艰巨，但我们已经认真制定了计划，也果断采取了行动，我们一定会度过这个“寒冬”。